Mais de 21 anos de experiência em empresas como EMBRAER SA, Alvarez&Marsal, Naxentia, ARTECHE, SUZLON, IMPSA, Julio Simões Logistic SA e Centro Tecnológico do Exército, atuou em posições de liderança (Board Advisor / CEO / COO / CRO / CSCO / VP / Diretor / Gerente / Engenheiro / Oficial do Exército) in Business Management, Operations, Restructuring/Turnaround, M&A, S&OP, EPC Projects, Engineering, Product Development, Strategic Business and Supply Chain Planning and Corporate Excellence Programs.

Consultoria | Assessoria Reestruturação | Turnaround | M&A

Recuperação Judicial | Start ups

FKConsulting.PRO Consulting Firm

Gestão reconhecida pela Revista Valor Econômico em 2012, enquanto na IMPSA como campeã do setor de indústria mecânica.

Também reconhecido pela ADVB-PE (Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil), que premiou o Programa de Melhoria Contínua implementado em 2011.

Liderou artigo Gestão de mudança Turnaround Empresarial da Revista VOCE SA ed Agosto 2016

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Empresas familiares

Gestão estratégica de patrimônio

Implementação de Governança Corporativa

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M&A Compra e Venda de Empresas

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Modelagem e gestão de caixa

Montagem de Plano de Negócios & Viabilidade

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Análise de Liquidação e Falência

M&A (Fusão e Aquisiçao)

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Competências em Compras e Desenvolvimento Estratégico da Cadeia de Suprimentos. Gestão Lean para reduzir o inventário e para melhorar o uso comum de peças dos produtos / projetos para atender ao serviço ao cliente e Estratégia de Compras. Implementação de S&OP (Sales & Operations)

mplementação de vendas online

Plataforma digital & Market Place

Reestruturação de preços e Plano comercial

Planejamento estratégico de Marketing

Experiência em gestão e treinamento de equipes para programas de excelência e aplicação de processo Turnaround em empresas como: Embraer SA, Latecoere, C&D Zodiac, FirstWave, Enviro, Alltec, Winnstal, Astra, Graúna, IMPSA, INNEO, CTZ, Suzlon , Arteche e outros.

Especialização em Lean Six Sigma / Gestão da Mudança: Kaizen, 5S, Critérios de Excelência, liberando mais de 5.000 m2 de espaço, aumentando a eficiência operacional em mais de 100%, com saving acumulado de mais de US$ 20 milhões.

Responsável Técnico - aeronaves militares e comerciais.

Gestão de custos, de qualidade, de melhoria de processos, de redução de custos e indicadores de desempenho corporativo, resultando no ganho / economia de US $ 2 milhões. DFMAM (Design for Manufacturing Assembly Maintenance )

Adquirida através de várias viagens à França, Chez Republic, Japão, Portugal, Chile, Colômbia, Argentina e EUA para coordenar projetos corporativos, projetos de turnaround/reestruturação e gestão de negócios

Programas de treinamento como Kaizen / Lean Manufacturing - Japão Shingijutsu, ToyotaHitachi Japão, Toyota Japão e Lean Institute

AWEA nos EUA e no Brasil Participação do Wind Power como palestrante

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